一直以来美国被以为是全球最具立异活力的国家，，这不但得益于其较为完善的国家立异系统，，更泉源于近些年自上而下企业构建立异生态系统的不懈起劲。。。。。目今配景下，，通常具有一定规模的企业都在思索构建自身立异生态系统。。。。。
Moore于1996年构建了一个典范的企业立异生态系统结构模子，，随后学者们在Moore的基础上提出了更多的更新架构和框架，，其焦点都强调企业不但是关注自身内在的立异生长，，还需要思量同其他企业之间的有用协同立异，，关注用户的加入，，对立异效果的有用转达和应用，，更需要关注整个“立异生态系统”的构建和一连运行。。。。。
图1：企业立异生态系统结构模子（资料泉源：Moore, J. F. 1996a）
2018年5月尾，，笔者随钱塘江乐赢官网院首期工业金融班学员一起来到青岛，，一起参访了海尔集团的胶州互联工厂，，也即海尔COSOMO智能制造平台。。。。。COSOMO平台的智能化、平台整合能力、以及立异知足用户个性化需求制造的正是海尔打造立异生态系统的规范之一。。。。。
图2 钱塘江乐赢官网院首期工业金融班学员参访COSOMOPlat合影
海尔，，一个国人耳熟能详的企业，，一个代表着中国走出国门、走向天下的企业，，一个被国际所认可和赞美的企业，，一个一连七年连任全球第一的大型家电企业也是一家始终关注立异，，并践行立异的企业。。。。。正如海尔集团CEO张瑞敏2014年在《破一微尘出大千经卷——致创客的一封信》所写：“面临新的挑战，，我们剩下唯一没有被时代扬弃的武器是永远的两创精神，，永远创业，，永远立异”。。。。。立异始终是海尔所坚持和所选择的武器。。。。。
从1998年始，，海尔便专注于国际化战略，，大规模建设外洋市场、营销公司和研发中心，，为在全球规模设置资源打下基�。。。。�；；；实验“市场链”SST债机制，，最先信息化刷新，，以市场链为纽带，，以订单信息流为中心，，发动物流和资金流的运动；；；开创“人人成为SBU”的治理模式，，让每小我私家都成为一个盈利的单位。。。。。在“人人成为SBU”基础上，，2005年9月张首席首次提出了“人单合一”的治理模式。。。。。在“扭秧歌”式的一直试错探索后，，海尔乐成进入了人单合一2.0阶段，，将员工应该为用户创立的价值、面临的用户资源“合”在一起，，体现了在为用户创立价值的同时彰显自身价值的“双赢”原则。。。。。张首席指出：“单”外貌上是订单，，实质是主顾资源，，批注是把员工和订单连在一起，，但订单的实质是主顾，，包括主顾的需求、主顾的价值。。。。。”
信息交互和知识分享等互联网头脑正在改变着中国的制造业。。。。。
通过构建“平台型企业”,海尔一边群集着引领企业立异的用户需求,一边毗连着供应商资源息争决计划,形成立异生态系统,通过开放式资源整合,一直创立用户价值。。。。。在推进企业平台化生长历程中,海尔的利益配合体、接口人机制和商业生态圈等机制组成了治理平台的焦点能力。。。。。“海尔的选择是从一个关闭的科层制组织转型为一个开放的创业平台，，从一个有围墙的花园变为万千物种自演进生态系统”。。。。。
2012年海尔正式提出了网络化战略，，并以战略为指引和支持，，实验了一项战略性行动——推出小微模式，，将自主谋划体的看法落地。。。。。小微是一种“在册--在线创业”模式，，“在册”指和海尔具有劳动条约关系的员工，，“在线”是指通过左券条约与海尔相助的同伴。。。。。小微将至公司生长成为相互交织的多个小公司，，是海尔的员工与海尔的相助同伴之间配合创业的平台。。。。。
原来的员工是听上级指挥的，，现在要为用户创立价值，，该员工必需酿成创业者。。。。。这些创客组成小微创业企业，，其中的提案人与决议方，，即是“创客”自行选拔出的“小微主”。。。。。小微成员和小微主间可以互选，，若是小微主做了一段时间被小微成员以为不称职，，可以选择镌汰。。。。。但就是这种如履薄冰的态度会使得每一位小微主全心勉力并顾全阵势，，为全体成员们的利益着想而非以一己之私为先。。。。。海尔原区域事业部认真人即向导层即是现在的“平台主”。。。。。他们的焦点使命是与区域平台下的小微主对接，，效劳于各小微的一样平常运营，，在资源上给予各小微包管与支持。。。。。
图3 小微模式看法图（资料泉源：海尔集团官网）
2017年海尔张首席又在海尔的物联网范式辞书里提出了“产城创”的看法，，将COSOMO智能制造平台、智慧生涯平台与双创平台三者融合生长、相互增进。。。。。
图4 海尔产城创生态圈（资料泉源：海尔集团官网）
在物联网范式的国界中，，一切皆节点，，节点即触点，，触点即后电商时代的价值创立基本单位。。。。。每一个触点毗连着共创共享的创客、用户、利益攸关方，，无数个触点毗连成一张融合线上、线下、用户社群的物联网。。。。。好比我司投资的海尔日日顺物流，，所推出的“最后一公里”战略瞄准大件家电物流的“送装疏散”现状，，围绕“差别化用户体验”为焦点，，形成了营销网、物流网、效劳网和虚网为主的四网融合营业模式。。。。。日日顺携“四网融合”的焦点能力，，不但笼罩第三方电器零售，，还以“渠道综合效劳”之名，，目的直指开放平台，，以立异思绪脱颖而出。。。。。
正如海尔集团张瑞敏所言：“在互联网时代，，你要么拥有平台，，要么被平台拥有”。。。。。希望有更多的中国企业意识并践行立异实践，，打造互联网时代的平台，，构建企业立异生态圈，，从而实现共赢！